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　　去年，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，給市人大代表、江蘇乾元茶業(yè)有限公司“掌舵人”湯卓敏帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。但她并沒(méi)有退縮和避讓，反而迎難而上，主動(dòng)尋求破解之道。在湯卓敏的帶領(lǐng)下，如今，乾元茶業(yè)已成功從疫情影響中“突圍”，她也正在為完善今年的建議做著最后準(zhǔn)備，她說(shuō)：“一家‘突圍’不難，難的是大家突圍，我要提出好的建議，幫助更多茶企擺脫困境。”

　　大環(huán)境的不利影響，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)的線下銷售受到了較大沖擊，乾元茶業(yè)也不例外。如何在困境中突圍，這讓湯卓敏犯了難。“疫情暴發(fā)時(shí)，我在家看到了很多形式的直播帶貨，我們?yōu)楹尾荒芑顚W(xué)活用，也來(lái)試試呢？”于是，在湯卓敏的策劃下，乾元茶業(yè)開始進(jìn)行線上銷售，并于去年3月21日啟動(dòng)了首屆“云開采節(jié)”網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，在抖音、天貓、京東等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)同步開啟直播，聘請(qǐng)專業(yè)主播的同時(shí)，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)人士解說(shuō)。果然，創(chuàng)新營(yíng)銷方式給乾元茶業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展生機(jī)，促使其成功脫困。

　　銷路打開了，一時(shí)間乾元茶業(yè)的銷售量激增，但采茶工人手不足的問(wèn)題又顯現(xiàn)了出來(lái)。“由于疫情影響，往年來(lái)宜的外地采茶工人暫緩來(lái)宜，人手嚴(yán)重不足。”湯卓敏介紹，按照往年的情況，每天都需要上千名采茶工采收鮮葉，而當(dāng)時(shí)僅有兩三百人，完全不夠。為此，湯卓敏通過(guò)企業(yè)平臺(tái)持續(xù)開展招工宣傳外，還積極聯(lián)系當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門爭(zhēng)取人力資源，最終緩解了用工急。

　　作為市人大代表，湯卓敏始終關(guān)注民生熱點(diǎn)、服務(wù)全市發(fā)展，提出了“關(guān)于加大對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)扶持力度”“控制礦產(chǎn)品運(yùn)輸車輛通行”等建議。頻繁拜訪全市不少茶場(chǎng)后她發(fā)現(xiàn)，雖然去年茶葉采摘成本上漲、市場(chǎng)營(yíng)銷比往年要難許多，但疫情對(duì)于品牌知名度高的茶企其實(shí)影響較小。所以，打造“宜興紅”大品牌尤為重要。在今年的兩會(huì)中，她計(jì)劃提出建議，繼續(xù)加強(qiáng)“宜興紅”區(qū)域公共品牌建設(shè)及推廣力度，合力打造“大品牌”，做大影響力，帶動(dòng)宜興茶產(chǎn)業(yè)從業(yè)者和農(nóng)戶真正受益。她認(rèn)為，廣大茶企應(yīng)改變過(guò)去“單打獨(dú)斗”的方式，改為“抱團(tuán)取暖”，從生產(chǎn)、管理、技術(shù)、三產(chǎn)融合等多方面考慮，做大“宜興紅”茶產(chǎn)業(yè)品牌。同時(shí)，宜興茶產(chǎn)業(yè)可以轉(zhuǎn)變推廣思路，結(jié)合時(shí)下熱門的短視頻自媒體平臺(tái)，達(dá)到宣傳和帶貨一舉兩得的目的。此外，對(duì)于取得成效的、有帶動(dòng)性和可復(fù)制性的企業(yè)，或其他提出有建設(shè)性和實(shí)操性方案的企業(yè)，建議相關(guān)部門給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。